最近网上流传一个笑话。上帝想看日本AV了，带走了饭岛爱；上帝想看《蜡笔小新》了，带走了臼井仪人；上帝想听歌了，带走了迈克尔·杰克逊；上帝想用iPhone 5了，于是带走了乔布斯……

看来，2011年是乔布斯年，在人间如此，在天堂也是如此。

思想家曾预言“世界会变平”，而乔布斯将这一预言实现，他的苹果市值超越埃克森·美孚成为全球第一，他的苹果储备现金超过美国政府，他的苹果i系列确实踏平了全世界。

有胜就有败。

诺基亚——手机行业曾经的王者。王者皆有道。看上去，诺基亚的道是它的渠道。能在众星云集的手机品牌中夺冠并保持王者地位的重要原因，就是创造了FD分销模式。诺基亚通过FD，直控省级分销商在当地有实力的零售商，成功地越过了省级分销商，而把渠道直接延伸到了三四线市场。你在它就在，你不在它也在，诺基亚的渠道无处不在。诺基亚打败了摩托罗拉，也一直没有给三星和索爱任何机会。如此骄傲，却被本不属于手机行业的苹果砸翻在地。2007年苹果推出了iPhone，从那以后，诺基亚逐步陷入困境。2008年，诺基亚的中高端市场受阻；2009年，诺基亚发生渠道门；2010年，股价下跌25%；2011年，一季度中国FD大面积亏损，二季度渠道正式崩盘，各地代理商集体对诺基亚“说不”。

成也渠道，败也渠道——我们似乎就要得出这样的结论——然而，实际上这不是事情的本质！本质在于产品，而不是渠道。诺基亚的成功，缘于它拥有最丰富的产品线；诺基亚的失败，也是它过于丰富的产品线所致。诺基亚产品有多少种？百度一下，你都找不到准确的答案。太多了！在几年前，丰富的产品线让诺基亚可以满足任何地方的消费需求，那时大家都在赞叹：太多了！但同样是这一句话，此时已经变成了责备。

苹果用一个产品打败了诺基亚数百种产品！！！这种故事发生在现代商业文明里，太惊世了！

诺基亚的产品研发方向是“人群化”——人类可以分成多少种人群，就开发多少款产品。而苹果的研发方向是“人性化”——现代人需要什么样的人性化科技与细节，就开发和应用什么样的技术去满足。

有人说，苹果的成功是学不来的。这句话是真理。别人学得来的，就配不上称英雄。

但问题是，如果不学苹果，我们会不会变成诺基亚？

在2010年底，立马集团就确立了以产品为核心导向的战略。

这一战略靠什么策略来实现呢？塑造既畅销、又长销的明星产品和金牛产品，就是其核心策略。在缺乏畅销的、长销的利润产品的状况下，无法压缩产品线，无法降低生产成本，无法提高销售效率，无法拉升渠道信心。

塑造既畅销、又长销的明星产品和金牛产品，需要公司各个部门的配合与努力。从明星产品的开发和研发，到明星产品原料的采购，到明星产品的生产、质检，到明星产品的推广、销售，到明星产品的售后服务，再回到各个环节的不断改进，一直循环，才可造就既畅销、又长销的好产品。

我们已经看到了200、公主马、飞越、神龙马、炫速马和将上市的叮咚马、神州马等产品对整个公司的经营价值所在。